Громады легендарных пирамид,
Cработанные рабскими руками…

Механизм эксплуатации потенциала как отдельного человека, так и любой социальной структуры: его сущности, энергетического ресурса — веры с целью получения личной выгоды — рассматривается нами как ростовщичество.

Деньги, принятые большинством за ценность, таковыми не являются. Истинные ценности подобны магнитам, обладающим колоссальной притягательной силой, побуждающей человека к достижению выбранных целей. Самыми привлекательными для эксплуатации являются именно они, ценности, ибо человек всегда совершает то, во что верит. Именно ценности являются основным капиталом — об этом говорят на всех корпоративных заседаниях, этому учат за деньги на тренингах типа «Ценный работник — это работник с хорошими ценностями». Это работники кредитуют своего работодателя — и никак иначе. Их кредит — кредит доверия. Он, однажды украденный…

Если работодатель доверяет работнику дело и тот, доверяя, в свою очередь, работодателю, вкладывает в порученное дело душу:, растет доверие всего общества к такой организации. И это ничем не заменимый капитал (потенциал).

При таком взгляде мы приходим к естественному выводу о необходимости долевого участия каждого отдельного сотрудника в деятельности всей организации. Именно так. Именно здесь необходимо открыто обсуждать условия дальнейшего сотрудничества, поскольку каждый желает расти и каждому необходима перспектива. Компании, фирмы, организации, в лице своих руководителей задумывающиеся о стабильном поступательном движении в будущее, ценят выросших в них сотрудников и, предоставляя им новые горизонты гарантированно растут вместе с ними без опасения не справиться с потенциалом приобретенных мощностей. Из таких организаций не уходят. Ее общая ценность прирастает ценностью ее сотрудников, какую бы работу они ни выполняли. Создается - постепенно выстраивается компания-семья. В каждой семье родители несут всю меру социальной ответственности за свои чада, которые, выйдя в мир, смогут сделать его еще лучше.

Подобный подход способствует созданию системы социальной ответственности, ведущей к повышению всего качества жизни социума. Компании-гиганты равно, как небольшие коммерческие объединения являются опытом социализации для решения определенных задач. Чем более полно все работающие в организации понимают задачи и разделяют их, тем неотвратимеее достижение этой задачи. Суммарный вектор эффективнее в достижении целей, нежели разрозненные, не коллинеарные (не сонаправленные) векторы сил так называемых сотрудников. Никто не станет вкладывать душу в неугодное дело — вот в чем секрет! А где нет души — нет высшего достижения. И цель по — прежнему маячит на горизонте, как «незнакомая звезда».

И что из себя представляют «Программы лояльности» компаний, как не попытки выстроить со своими клиентами человеческие отношения. И надо честно себе признаться в том, что любить надо не клиента, а человека. И в рамках своих деловых возможностей стараться помочь другому человеку решить его деловые задачи. Всего-то. Тонкая грань — и колоссальная пропасть в подходах к решению.

Сфокусируйтесь на этом осознании, поняв и проникнувшись им, доведите это осознание до всех тех, с кем вы действительно желаете поддерживать различного рода полезные партнерские взаимоотношения. Принцип прост: объединитесь в желании принести пользу друг другу и будьте предельно искренни.

Для этого не надо тратить деньги на мотивирующие семинары и корпоративные тренинги. Для этого надо относиться к людям так же, как хотите, чтобы относились к Вам. А это и есть золотое правило на Срединном Пути.